Los mejores consejos para externalizar su camino hacia el éxito empresarial
Como propietario de una empresa, tiene que llevar muchos sombreros. Director general, director de recursos humanos, director de contabilidad y director de marketing, por ejemplo. Esta división del trabajo con múltiples funciones puede ser manejable al principio, pero a medida que se crece y se amplía la operación se vuelve insostenible.
Siga estos consejos para externalizar su camino hacia el éxito.
Marketing
Es esencial invertir en marketing si quiere hacer crecer su negocio. El marketing puede ser bastante sencillo a la hora de conseguir sus primeros clientes, pero una vez que haya establecido su marca puede ser necesario invertir en una estrategia de marketing integral para acceder a clientes de fuera de su localidad o sector inmediato. La subcontratación de estos servicios a una agencia de marketing experta es una excelente manera de garantizar el desarrollo de una estrategia de marketing integral.
Nómina/Contabilidad
La nómina es una función empresarial que debe realizarse correctamente para garantizar una plantilla feliz y contenta. Puede complicarse a medida que se amplían las operaciones hasta tal punto que ya no se tiene tiempo para ello. En ese momento, debería considerar la posibilidad de subcontratar a una empresa de gestión de nóminas, aunque el coste del servicio puede ser importante en función del tamaño de su empresa. Es mucho mejor que tener una plantilla mal pagada e infeliz.
Tecnología
A medida que aumenta su actividad, debe desarrollar su infraestructura interna. Sin embargo, como sabemos, el flujo de caja no siempre es tan dinámico como sus negocios. Una forma de evitar este problema es alquilar el equipo, lo que le permitirá aumentar la escala sin tener que disponer de dinero por adelantado para comprar el nuevo equipo. Estos servicios suelen incluir la posibilidad de renovar los equipos al cabo de varios años y de realizar un mantenimiento periódico en caso de que algo vaya mal.
Personal
La contratación de personal puede ser arriesgada, ya que, como propietario de una empresa, está invirtiendo en personas que han hablado mucho, pero que tal vez no sean capaces de cumplir con su cometido, lo que podría ser perjudicial para su negocio. Sin embargo, subcontratar esta responsabilidad a una empresa de selección de personal disminuye la tensión del proceso de empleo, ya que la empresa de selección de personal le encuentra el candidato perfecto. Además, el uso de una empresa de contratación, aunque sea potencialmente costoso, le permitirá encontrar personal rápidamente si alguna vez necesita reaccionar ante un nuevo e interesante proyecto u oportunidad de negocio.
Cumplimiento
En determinados sectores, el cumplimiento de la normativa es de suma importancia. Hay empresas que se dedican a garantizar que su empresa esté a la vanguardia del cumplimiento. Es una inversión que merece la pena, ya que el cumplimiento de la normativa puede llevar mucho tiempo, ser complejo y costoso. La subcontratación de esta tarea le permite centrarse en el crecimiento de su empresa en lugar de asegurarse de que cumple la normativa, lo que puede ser increíblemente tedioso.
Conclusión
Seguir estos consejos sobre la subcontratación es una forma fantástica de asegurarse de maximizar su capacidad personal como empresario. La subcontratación puede parecer costosa, pero tener la libertad de poder dirigir la dirección estratégica de su empresa no tiene precio. Además, cuando sienta que la capacidad interna y la infraestructura operativa están en su sitio, puede volver a introducir los servicios que externalizó bajo un mismo techo.